До завершения регистрации на OTM: Summer со скидками осталось несколько часов
Тарифы минус 50% действуют только до полуночи
Erid: 2W5zFGQ4Svt
Сегодня — финальный день лучших цен на OTM: Summer 2026: только 31 января участие в международной онлайн‑выставке доступно по тарифам раннего бронирования от 500 рублей. Уже завтра стоимость билетов вырастет вдвое. Участие можно оплатить баллами программы Loyalty, накопленными за прошлый год — 1 февраля в 23:59 они сгорят.
OTM: Summer 2026 — может стать главным онлайн-событием перед летним сезоном для каждого турагента. С 16 февраля по 6 марта на Profi. Travel отели, туроператоры, DMC, авиакомпании, офисы по туризму представят самые актуальные предложения на 2026 год, а ведущие эксперты туррынка научат монетизировать эти знания на специальном интенсиве «Стратегии продаж и заработка в 2026 году». Будет 6 эфиров о том, как перейти на брони с высоким чеком, приводить все заявки к заключению договора и оплате, рассказывать о турах так, чтобы клиенты не думали, а покупали. И еще два — о налогах в туризме и искусственном интеллекте, который тоже помогает продавать. В финале OTM — розыгрыш бесплатного отдыха на лучших курортах.
Выставка проходит на Profi. Travel уже 10 лет, для многих турагентов это давно считается обязательной частью подготовки к новому сезону. Два года назад OTM стала платной. Это позволило приглашать на эфиры ведущих практиков отрасли и гарантировать им внимание только заинтересованной аудитории. Возможность купить входной билет на OTM: Summer 2026 по самой низкой цене есть только сейчас.
Олеся Олейникова, заместитель генерального директора Profi.Travel:
«Мы на Profi.Travel, несмотря на инфляцию, не поднимаем цены, хорошо понимая, как непросто агентам зарабатывать. Наша задача — сохранить выставку доступной. Те, кто давно с нами, уже знают: самые выгодные условия — в первые два-три дня после открытия регистрации на OTM. Это классическое раннее бронирование, когда даётся лучшая цена входного билета, и никакие последующие промокоды её не перебивают. Наши скидки прозрачны, поэтому все понимают, когда участие будет стоить уже не 500, 2000 и 3000 рублей, а 1000, 3000 и 5000 рублей. Многие стараются успеть именно в этот первый период — и мы сознательно поддерживаем такой подход, чтобы максимально сохранить порог входа. Опустить стоимость ниже мы не можем, иначе пострадает программа и качество самой выставки. Поэтому нынешний уровень цен — по сути, наш главный подарок рынку. Сейчас самое время пользоваться этим окном возможностей: покупать по минимальной цене и получать удовольствие от OTM: Summer, которая в этом году действительно очень сильная по содержанию».
Специальные цены для OTM будут доступны до конца субботы. Есть три тарифа, и скидки действуют на каждый. Интенсив по стратегиям по продаж и участие в розыгрыше всего призового фонда выставки включены в стоимость тарифов «Полный» и «Полный плюс». Это максимально наполненные пакеты для максимально эффективной работы.
- ● Базовый — 500 ₽ / 500 Loyalty (только продуктовые вебинары, без интенсива «Стратегии продаж и заработка в 2026 году»)
С 1 февраля — 1 000 ₽
- ● Полный — 2000 ₽ / 2000 Loyalty (продуктовые вебинары онлайн и в архиве + интенсив «Стратегии продаж и заработка в 2026 году»)
С 1 февраля — 3 000 ₽
- ● Полный Плюс — 3000 ₽ / 3000 Loyalty (продуктовые вебинары + доступ к интенсиву «Стратегии продаж и заработка в 2026 году» + доступ к мастер-классу по нейросетям для агентов, а также архивам всех вебинаров)
С 1 февраля — 5000 ₽
Выставка OTM: Summer 2026 как всего проходит на платформе Profi.Travel. Удобный формат подразумевает обучение в течение трех-четырех часов в день, не выходя из офиса. Не нужно искать информацию в разных источниках. Эксперты придут сами и ответят на все вопросы. Эфиры может будет пересмотреть и после окончания OTM.
Зарегистрироваться на ОТМ
1473 Поделитесь: #выставки#события#турагентства#выездной туризм 3 февраля 14:12
Скоро на OTM: Онлайн-интенсив для турагентств
«Стратегии продаж и заработка в 2026 году»
2 февраля 07:23 Островок B2B получил премию программы «Лучшее для России. Развитие регионов»
Сервис онлайн-бронирования для профессионалов туриндустрии стал лауреатом в номинации «Лучший туристический проект года»
Островок В2В На правах рекламы Реклама. Рекламодатель: ТОО «3ДП» (БИН 221140030984). erid: 2W5zFGQGCrt
 |
Островок B2B назвали лучшим туристическим проектом в области развития регионов. Жюри отметило вклад сервиса в развитие регионального туризма в партнерстве с местными турорганизациями и министерствами, а также системную поддержку крупных и малых турагентств и профессионального сообщества по всей стране. |
Островок B2B сотрудничает с 37 региональными министерствами по туризму и реализует совместные программы по развитию въездного турпотока и поддержке местного туристического бизнеса. В 2025 году Островок B2B провел более 50 обучающих мероприятий для турагентов, помогая им лучше ориентироваться в рыночных трендах и развивать собственный бизнес. В рамках партнерств также проводятся информационные кампании, вебинары и ознакомительные туры, которые помогают агентам узнавать регионы и предлагать клиентам новые маршруты.
Сегодня с сервисом работают более 21 500 профессионалов со всей страны. Агентам доступен широкий выбор туристических услуг в едином окне: более 2,9 млн объектов размещения по всему миру, авиа- и ж/д-билеты, трансферы, аренда автомобилей. Таким образом, агенты могут формировать для клиентов индивидуальные туры любой сложности с мгновенным подтверждением бронирований.
Островок В2В дает профессионалам возможность организовывать путешествия не только по известным туристическим маршрутам, но и в отдаленные, менее популярные регионы, не охваченные массовыми программами туроператоров. Благодаря этому агенты могут предлагать туристам новые направления для отдыха в России. По данным Островок B2B, более 70% бронирований, совершенных через сервис, приходятся на внутрироссийские направления. За 2025 год число бронирований по России выросло почти на 20%, что говорит об устойчивом интересе к внутреннему туризму.
Островок В2В создает равные условия для роста бизнеса и доходов как крупным компаниям, так и небольшим региональным агентствам и индивидуальным предпринимателям. Дарья Кочеткова, управляющий директор группы компаний Островок, рассказала: «В категории турагентств почти 90% компаний — это малый и микробизнес. Мы понимаем, насколько для них важно иметь доступ к понятным и эффективным инструментам, чтобы успешно развивать свое дело. Островок B2B поддерживает всех своих партнеров вне зависимости от размеров и дает им равные возможности: доступ к лучшему отельному предложению на рынке, обширный выбор услуг, круглосуточную поддержку. Согласно нашему исследованию, по итогам высокого сезона 2025 63% турагентов отметили увеличение количества запросов от клиентов по сравнению с 2024, а почти 70% — получали просьбы на изменение готовых туров под пожелания туристов. Наша задача — помогать агентам справляться с растущим спросом, адаптироваться к изменениям рынка и эффективно работать с новыми трендами и запросами клиентов».
О сервисе Островок В2В
Островок В2В — это инструмент онлайн-бронирования отелей, авиабилетов, трансферов и других тревел-услуг для профессионалов туристического рынка — агентств и туроператоров. Он позволяет находить лучшие предложения среди 2,9 млн отелей и апартаментов по всему миру, оформлять индивидуальные и групповые бронирования, резервировать ж/д-билеты, арендовать автомобиль. Уникальные технологии и прямые контракты с ведущими поставщиками и отелями позволяют партнерам получать максимальную прибыль при работе с сервисом. Сегодня к сервису подключены более 21 500 агентов по всей России, а также крупнейшие российские технологические компании.
138 Поделитесь: #технологии в туризме#события#турагентства Туроператор рассказал об экономике чартеров в России
На НАИС внесли конкретные предложения по развитию внутреннего туризма
Пресс-служба Fun&Sun
«Темпы роста внутреннего туризма замедлились с 10% в 2024 году до 7% в 2025-м», — так обозначил проблематику Круглого стола, который состоялся сегодня в рамках Национальной выставки инфраструктуры гражданской авиации, модератор — вице-президент РСТ Дмитрий Горин. Чартерная перевозка внутри страны оказывается дороже регулярной, что не позволяет туроператорам формировать конкурентоспособный массовый турпродукт по России. Механизмы, которые помогли бы исправить эту ситуацию, обсудили представители авиационных властей, авиакомпаний и туроператоров.
Как подчеркнул генеральный директор туроператора Fun&Sun Владимир Рубцов, после бума роста внутреннего туризма 2020-2022 годов в 2025 году спрос перераспределяется в сторону зарубежного отдыха в основном благодаря укреплению рубля. Отдыхать за границей стало дешевле. Все остальное — возможность купаться круглый год, турецкие стандарты гостеприимства, качественный шоппинг — только поддерживают российских туристов в их выборе.
Однако, несмотря на изменение структуры спроса, внутренний рынок сохраняет свою привлекательность и остается привлекательным благодаря ряду уникальных факторов, которые невозможно импортировать. К ним относятся: отсутствие языкового барьера, валютных рисков и привычная среда. Спрос также поддерживается за счет запроса на экотуризм и «места силы», которые не имеют аналогов в массовом туризме, а также развитием локальных фестивалей, гастрономии и новых точек притяжения, реализованные в рамках инвестиционных проектов при поддержке государства. Эти преимущества позволяют рынку сохранять определенный темп роста, но для создания по-настоящему конкурентоспособного массового продукта необходимо перенимать системный подход, развитый за рубежом.
Руководитель туроператора предложил обратить внимание, как формируют туристический спрос зарубежные курорты: «Они выстраивают целую экосистему партнеров. Авиакомпания дает возможность перевозить туристов по понятным условиям — не завышая стоимость перевозки, скажу напрямую. Правительство поддерживает это маркетинговыми бюджетами на продвижение курорта. А отельеры выделяют номерной фонд для размещения туристов». В качестве примера он привел новый для российских туристов курорт Салала (Оман). Благодаря как раз такой системной партнерской работе на нераскрученное в России, прежде неизвестное россиянам направление примет 7 тыс. туристам за первый сезон.
Говоря о внутреннем туризме, он напомнил о кейсе туроператора в Бурятии. В 2020 году Fun&Sun организовал чартерную программу — во многом благодаря введенным субсидиям на чартерную перевозку. Через год чартерные программы выполнялись уже в 20 регионов — от Камчатки до Калининграда. Однако когда поддержка правительства перестала действовать, формировать конкурентоспособный продукт стало невозможно.
«Сейчас мы видим, что заказать чартерный рейс внутри страны зачастую бывает дороже, чем взять блоки мест на регулярном, — подчеркнул Владимир Рубцов. — В прошлом году мы анализировали чартерные рейсы в Новокузнецк (на курорт Шерегеш — прим. ред.) на текущий сезон. И по факту они оказались на 30% дороже, чем регулярная перевозка. Мы не можем интегрировать такие предложения авиакомпаний в наш турпродукт и фактически склонять туристов к тому, чтобы они платили больше. Это не нормальная экономика, это так не работает. Нам нужно найти механизм, который позволил бы туроператору иметь необходимые объемы на регулярной перевозке, либо ставить чартеры, которые по стоимости были бы сопоставимы с регуляркой».
Гендиректор Fun&Sun предложил внедрить фиксированные туроператорские тарифы на регулярных рейсах. С его точки зрения, определять потенциально перспективные туристические направления можно совместными усилиями авиакомпаний, Росавиации и туроператоров. «Это приведет к гарантированной загрузке на старте сезона, даст глубину продаж, прогнозируемый денежный поток, а также снизит риски при «раскатке» новых направлений», — пояснил он.
Второе предложение туроператора — это переход к той самой «экосистемной» модели по развитию спроса, которая развита за рубежом. По мнению Владимира Рубцова, переложить успешные зарубежные практики на российский туризм возможно только в том случае, если у региональных властей, авиакомпаний, отельеров и иного местного бизнеса будет единая цель.
Из комментариев, которые поступили от представителей авиакомпаний, стало ясно, что без государственной поддержки в этом вопросе, похоже, не обойтись. Так, по словам заместителя гендиректора авиакомпании «Уральские авиалинии» Аллы Новоселовой, перевозчик предпочитает сотрудничать с туроператорами на основе блочных программ. Сейчас они выполняются в Сочи, Калининград и Санкт-Петербург. А вот туроператорские тарифы вызывают вопросы.
«Да, это удобно было бы для отрасли, потому что в этом случае туроператор не несет никакой ответственности перед авиаперевозчиком и при этом есть скидки. Но это не совсем удобно для авиакомпаний. Тем не менее, мы готовы и к туроператорским тарифам, мы их рассматривали, но столкнулись с такой проблемой, что не все операторы готовы работать по этой такой схеме технически — они не могут обеспечить у себя динамическое ценообразование», — подчеркнула она.
